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Directives stratégiques de la SCGC pour 2030

En Juin 2020, le Conseil d’administration a approuvé les trois orientations stratégiques suivantes pour la SCGC. Ces trois orientations stratégiques seront intégrés dans tous les aspects du fonctionnement de SCGC au cours des années à venir. Cette section du site Web rendra compte des progrès accomplis dans la mise en œuvre des mesures qui appuient les orientations stratégiques:

1 – Accroître ensemble la communauté du génie civil changeante au Canada.

La SCGC soutient et promeut des initiatives équitables et inclusives dans toutes les activités de génie civil pour toutes les cultures, besoins, âges, sexes et régions géographiques.

Cela peut être fait à travers:

  • L’inclusivité de tous les ingénieurs, des jeunes aux seniors
  • L’EDI (équité, diversité, inclusivité) – Augmentation des femmes et de la diversité dans le génie civil
  • Le mentorat, apprentissage et collaboration entre ingénieurs de différents niveaux d’expérience
  • Augmenter les collaborations interdisciplinaires
  • Accroître l’accessibilité du génie civil à tous, y compris aux personnes handicapées et aux communautés des premières nations

2– Promotion du génie civil à tous

La SCGC est une société savante activement engagée dans l’amélioration du profil du génie civil.

Cela peut être fait par:

  • Continuer à offrir des opportunités et à promouvoir le génie civil auprès des étudiants et associés pour qu’ils aient accès à l’expérience pour les aider à réussir
  • Apporter le génie civil aux masses (public, autres organisations, gouvernement).
  • Fournir des informations de base sur ce qu’est le génie civil, le processus pour devenir ingénieur civil, etc. et comment les ingénieurs civils bénéficient à la société pour tous, particulièrement les jeunes
  • Promotion de la formation et de la recherche en ingénierie sur l’échelle internationale.

3 – Leadership dans les pratiques de durabilité pour le génie civil.

La SCGC influencera les pratiques de génie civil au Canada tout au long du cycle de vie d’un processus.

Cela inclurait:

  • Fournir des initiatives telles que le bulletin d’infrastructure, Prévision, l’engagement signé à la triennale, les outils de développement durable, le comité de gestion des actifs, etc. pour promouvoir la durabilité
  • Fournir des lignes directives sur la résilience et l’adaptation au changement climatique dans les infrastructures.
  • Fournir des mises à jour et des développements sur les méthodes, les matériaux et les outils de durabilité dans toutes les disciplines du génie civil
  • Partager ce que nos partenaires (filiales, corporation & soutien) font en matière de durabilité et exploiter ces réseaux pour en faire plus sous le nom de la SCGC.
  • Activités internationales et apprentissage des autres en termes d’innovation et de durabilité et comment nous pouvons introduire ces concepts au Canada

Vision 2020 de la SCGC – communications aux membres – Août 2012

Rapport sommaire sur la table ronde sur la gestion des actifs – 19 mars 2015

Fiches de rendement des initiatives stratégiques

Votre conseil d’administration a mis en oeuvre avec succès les initiatives stratégiques qu’il s’était engagé à réaliser pour 2016 tel qu’indiqué dans le rapport suivant transmis à tous les membres en janvier 2017.

Réalisations stratégiques de 2016

Votre conseil d’administration s’est réuni en novembre 2016 à Montréal avec les représentants de toutes les régions et les divisions techniques afin de définir les objectifs stratégiques de 2017.

Objectifs stratégiques de 2017

Le conseil d’administration de la SCGC poursuit son engagement dans notre processus de planification stratégique et a mis les rapports suivants à la disposition des membres: Réalisations stratégiques de 2015 et Fiche de rendement des initiatives stratégiques 2016 – janvier

Le conseil d’administration de la SCGC s’est engagé à réaliser une nouvelle série d’initiatives stratégiques élaborée lors de l’atelier annuel du conseil qui s’est déroulé à Toronto durant la fin de semaine des 22-23 novembre 2014.  Elles sont résumées dans leRapport des initiatives stratégiques pour 2015 de la SCGC..  Le conseil d’administration fera rapport aux membres sur les progrès accomplis en juin 2015.

Des progrès ont été réalisés dans toutes les initiatives stratégiques de 2015 engagées par le conseil d’administration en janvier dernier. Veuillez consulter ici la mise à jour de ces initiatives du mois de juin 2015 pour plus de détails sur ce que nous avons accompli.

En juin 2014, le conseil d’administration de la SCGC s’est engagé à mettre en oeuvre plusieurs initiatives stratégiques: Fiche de rendement des initiatives stratégiques de 2014 de la SCGC

Le conseil d’administration est fier de fournir aux membres le rapport Réalisations stratégiques de 2014 de la SCGC qui décrit les progrès accomplis dans la mise en oeuvre de ces initiatives stratégiques pour la période de juin à décembre 2014.